2026年に向けて、労働基準法の改正に関する議論が本格化しています。 働き方改革関連法の施行から数年が経過し、テレワークや副業の普及、少子高齢化による人手不足など、労働環境は大きく変化しました。 その一方で、現行法では対応しきれない課題が顕在化し、実務現場では判断に迷うケースも増えています。 今回の...

事業が軌道に乗り、法人化を検討する段階になると、必ず向き合う必要が出てくるのが「社会保険」の問題です。 個人事業主として活動している間は、国民健康保険と国民年金に加入していれば特に行政から指摘を受けることも少なく、制度の違いを深く意識しないまま事業を続けられる場合が多くあります。 しかし、法人化した...

「今の社労士、このままで本当に大丈夫だろうか」「そろそろ社労士を変更したほうがいいのではないか」と感じる場面は、多くの企業で一度は訪れます。 相談しても返事が遅い 提案がほとんどない ITやクラウド勤怠に弱くてDXが進まない 顧問料に対して、正直あまり価値を感じられない こうした悩みが積み重なると、...

企業経営において、毎月必ず発生する「給与計算業務」。 社員数が増えるほど処理が複雑になり、法改正対応や締切プレッシャーによって担当者の負担は大きくなります。 そこで注目されているのが「給与計算のアウトソーシング」です。 本記事では、社会保険労務士法人の立場から、給与計算を外部委託するメリット・デメリ...

日本経済の基盤を支える中小企業では、経営者の高齢化と後継者不在が深刻な課題として認識されています。 中小企業庁のデータによれば、今後10年間で多くの企業が事業承継期を迎えるとされており、この課題に適切に対応しなければ、企業の廃業や地域経済の衰退といった影響が生じる可能性があります。 そのような状況下...

企業において、労働時間や休日、残業の取り扱いを定める労使協定は欠かせない存在です。 特に「36協定（時間外・休日労働に関する協定）」をはじめとした労使協定は、法令遵守と働き方改革の両立を図るうえで必須の手続きといえます。 その協定の締結において重要な役割を担うのが「労働者代表」です。 労働者代表は、...

「管理監督者」という言葉は多くの企業で耳にしますが、労働基準法上の管理監督者は単なる役職名や肩書きとは異なります。 部長や課長だから自動的に該当するわけではなく、実際の権限、待遇、勤務形態などの実態が総合的に判断されます。 誤った認識で運用すると、名ばかり管理職として未払い残業代の請求や労務トラブル...

企業経営において、労務管理は単なる事務作業ではなく、コンプライアンスや企業価値に直結する重要な業務です。 特にIPOやM&Aを目指す企業にとって、労務監査は外部評価の際に非常に重要なチェックポイントとなります。 この記事では、労務監査の定義や目的、流れ、チェック項目、そして受けるメリットまで...

現代の企業を取り巻く経営環境は、グローバル化、デジタル化、規制強化といった大きな変化に直面しています。 これらの変化は新たな成長機会をもたらす一方で、コンプライアンス違反や会計不正、システム障害などのリスクを顕在化させています。 こうした状況において、内部監査は企業が持続的に発展していくために不可欠...

IPOを目指す企業にとって、財務や法務のリスク管理と同じくらい重要なのが内部監査体制の構築です。 上場審査では、持続的な成長を支えられる仕組みがあるかどうかが問われ、その一環として内部監査が機能しているかがチェックされます。 特に最近は、コーポレートガバナンスや内部統制の重要性が増しており、内部監査...